潍城区淘宝开店培训规格 一对一教学

就是为了方便分析数据，我们可以清楚看到给我们带来多少流量，以及我们所承担的笔数，以及转化率和她们所承担的佣金，之前多10个定向计划现在多可以设置30个，大家可以再看一下各个计划里面的流量在所有流量中的占比，通用计划、活动计划、如意投计划以及下面的定向计划，定向计划就包括下面的所有，我们为某些淘宝客资源或者某些平台简历的。大家有没有经常和外网做一些定向的推广，通过CPS或者是数码广告位合作的？

对的，这一点儿不夸张，特残酷，又特现实。说实话，我次做淘宝的时候，就占了好货源的*。当时我南昌的一个大学同学，家里是做绞股蓝茶，因为他们家附近都是做这种茶的，各方面配套都很完善，我就跟他合作整。那时候在淘宝上他们当地的人卖绞股蓝茶的人几乎没有，所以我们有非常强大的货源优势。在13年的时候，淘宝还是很粗狂式的玩儿法，十二字真诀：刷销量、直通车、上活动、打**。完全的新店，只用了一个月，基本稳定在每天50——100单，销售额在3000——5000之间，那对于当时的我们来讲，巨款！庆幸，当时我们并没有贸然进入女装等竞争激烈的行业，因为按照我们当时拥有的资源、掌握的运营技术，就不会有我们当时积累的自信心了。

其实，在我们做的时候，就基本已经不太可能把商品上传就能有生意了。其实你只需要想一个简单的问题就可以了：淘宝作为一个平台，肯定是要赚钱的，淘宝的钱从哪里来，肯定是从广告费啊。你需要流量变现，淘宝也需要流量变现。所以，你看看淘宝、天猫的调整，你会发现，给你的免费流量越来越少（当然，这也跟流量的碎片化分配是有关系的），因为越来越多的流量，淘宝是希望让他变现的。

首先是上架。大家都想想，有多少人准备干淘宝的时候，雄心壮志，然后就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大部分会失望。好的开始是成功的一半，做了这么多年淘宝，涉及了7个类目了，失败过，也牛逼过，我发现一个**级关键的问题：上架之初的优化，很大程度上也许会决定你的生死。包括写一个适合你竞争的标题，好的视觉呈现、好的首图，类目属性的优化等等。然后是周。没别的，我前前后后做了7个店，总结的一点就是：周无论你怎么整，破零、转化的指标、客单价的指标、螺旋上升，真的都非常的关键。个月。这主要是对新店来讲，个月是关键期，如果个月表现的不好，那么后期再想上来，会比较难。

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